成本管控措施有哪些?

控制成本的过程通常包括成本计算、成本目标设定、成本控制、成本统计核算、比较分析和纠正措施。作为工厂，主要关注制造成本，它由材料（直材和消耗品）、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。

原材料成本控制：在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

工资费用控制：工资在成本中占有一定比重，增加工资通常被认为是不可逆转的。控制工资成本的关键在于确保工资与效益同步增长，并减少单位产品中工资的比重，这对降低成本具有重要意义。工资成本的控制与劳动生产率、劳动定额、工时消耗、工作效率和工人出勤率等因素密切相关。

降低采购成本。采用集中招标采购和批量折扣采购。降低制造成本。包括采用零库存以降低库存成本。提高生产效率。减少浪费。降低营销和销售成本。降低人力资源成本。降低管理成本。采用成本目标管理方法。采用价值工程方法。

成本管理的方法有哪些?

1、目标成本法：企业以市场需求为导向，依据目标售价和利润来设定产品的目标成本。从产品设计阶段开始，涉及多个部门和环节，甚至包括供应商的合作，共同致力于实现目标成本的成本管理策略。 标准成本法：企业预先设定标准成本，将其与实际成本进行比较，计算并分析成本差异及其原因。

2、企业成本管理常用的六种方法有基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

3、成本管理方法企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

4、财务分析法 财务分析法是一种通过分析财务报表，了解企业的成本结构和成本变化情况的方法。该方法可以帮助企业了解自己的财务状况，及时进行调整和管控。总之，成本管理的方法有很多种，每种方法都有其适用的情况。企业应根据自身情况，选择适合自己的成本管理方法，并不断优化和改进，以提高成本管控的效果。

5、\x0d\x0a\x0d\x0a 成本管理方法科学化\x0d\x0a\x0d\x0a 要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。

生产成本构成分析、管理控制制度、核算管理办法

1、七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析； （八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。 第四条 企业要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。

2、目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。

3、除此之外，还有一些可与基本方法结合使用的成本计算方法，例如，采用品种法计算成本，在产品品种规格繁多的情况下，为了简化成本计算工作，可以先将产品划分为若干类别，分别计算各类别产品成本，然后在各个类别内部采用一定的分配标准，计算出各个规模产品的成本，这种方法称之为分类法。

制造业成本核算的六个步骤

1、成本核算的六个步骤包括生产费用支出的审核、进行要素费用的分配、进行综合费用的分配、确定成本计算对象和成本项目、进行完工产品成本与在产品成本的划分、计算产品的总成本和单位成本。

2、生产费用支出的审核：对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和该企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。

3、确定成本计算对象和成本项目，并开立产品成本明细账。根据企业生产类型的特点和成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开立产品成本明细账。要素费用的分配。汇总要素成本，编制各要素成本分配表，根据其用途分配计入相关生产成本明细账。

4、制造业核算成本分六个步骤：确定成本计算对象，开设产品成本计算单。审核原始凭证，归集和分配要素费用。正确处理费用的跨期摊提工作。归集和分配辅助生产费用。归集和分配制造费用。计算完工产品和在产品成本。

5、制造费用生产成本核算的一般程序：1．对费用进行审核，确定产品成本的核算范围。小企业应正确划分应计人产品成本和不应计入产品成本的生产费用界限。2．根据发生的各项费用的原始凭证和其他有关资料，编制各项费用分配表或费用分配汇总表，据以分配各项费用，并计入成本计算单。

6、成本核算的六个步骤如下：第一步：我们应当对发生的各项生产费用支出根据国家及有关部门的规章制度进行严格的审核。第二步：然后我们需要确定成本计算对象和成本项目，然后开设产品成本明细账目。

生产企业如何进行成本的管理与控制

1、控制成本的过程通常包括成本计算、成本目标设定、成本控制、成本统计核算、比较分析和纠正措施。作为工厂，主要关注制造成本，它由材料（直材和消耗品）、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。

2、定额制定，定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。

3、生产企业成本管理控制，需要从成本定额、标准化工作建立，用制度来管控，并通过执行力实施到位。

4、企业有效控制成本方法如下： 完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。