组织效能评价的标准有哪些?

1、目标明确、组织有效、统一指挥、责权对等，分工合理，协作准确，信息畅通，沟通有效。遵从上述评估标准进行组织效能分析要具体做到：从分析组织任务分解入手，进而对组织任务分解的合理性作出判断。从分析管理体制入手，对集权与分权的有效性进行分析。

2、它可能包括财务指标如利润、投资回报率，又包括非财务因素如员工满意度、市场声誉。通过综合考量这些维度，组织效能评价标准能帮助管理者做出明智决策，优化资源配置，提升整体绩效。然而，这种评价并非一成不变，它需要根据组织的实际情况和外部环境进行动态调整。

3、硬指标：销售额、次品率 软指标：员工是否满意，工作积极性的高低，协作关系的好坏.按目标与手段分类。组织中一部分的衡量标准代表的是企业经营活动的结果或目标，它们很接近于组织的正式目的；而另外一些标准，则是达到该组织的正式目的必不可少的手段或条件。按时间范围分类。

提职二管轮!简要聊一聊二管轮是干啥的

1、总的来说，二管轮是船舶动力系统的心脏，他们的工作不仅仅是维持机器的运转，更是确保航行安全，是船舶在海洋中稳健前行的坚实后盾。

2、一类船员是指具备内河船舶的典型操作技能，可以独立驾驶一类内河船舶，并负责维持船舶的正常运营。二管轮是指具备内河船舶的跟船导航、技术操作、应急处理等方面的能力和责任，可以独立担任内河船舶的二管轮和控制室值班员。

3、加油前确认加油位置，左还是右；具体的加油计划是轮机长制定的。加油船来靠后，你需要到加油船测油舱，也就是测净空高度，然后确认在加油船的油舱有多少油。加油前你还需要对船舶的加油关系进行详细了解，以免到时开错阀门造成事故。

4、二管管理，发电机，空压机，分油机，等。三管管理和生活有关的泵，锅炉，以及防污染设备。二副主管海图，通讯导航设备。（比如雷达，卫星电话，GPS）三副管理全船消防救生设备。

如何做好船舶管理

1、提出以下四点倡议：尊重善待工作在一线的船员，培育专业海员以保证船舶管理执行力；修养管理认知和管理技能，守护船舶安全、环保和运营效能；欢迎创新科技和创新应用，参与数字化智能化的船舶管理实践；牵手海事服务同心协力，保障船舶可靠持续和稳定的营运。现将熊玲龙会长的演讲整理为文，以供业内同仁交流学习。

2、加强水上安全信息发布工作。海事管理机构应密切关注可能出现的大风和大雾等气象动态，及时向停航船舶发布恶劣天气预警信息及相关安全信息，积极做好服务保障工作，督促停航船舶做好安全防范。严查停航船舶最低职守情况。

3、熟悉本船电气线路和设备 作为船舶管理人员要首先熟悉本船电气线路和设备，要看懂本船的电气图纸，了解中外图纸中符号标示的差异以及图纸排版标记的不同，并且在平时工作中与图纸对照起来，了解图中所表示电气元件的位置和类型，做到心中有数，这样出现故障我们就能会看图、看懂图，才会从容不迫的去处理。

4、第二条　在我省行政区域内从事航行、停泊、作业的乡镇船舶和渡口的安全管理活动，应当遵守本办法。第三条　县级以上人民政府应当加强对乡镇船舶和渡口安全管理工作的领导，建立健全安全管理责任制。乡（镇）人民政府具体负责乡镇船舶和渡口的安全管理工作。

5、随着时代的变迁而进步的。我们要以“要坚持节约发展、清洁发展、安全发展，把安全发展作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略”。船舶工业要保持高速度发展势头必须要有安全稳定的局面作保证。只有加强生产中的安全管理，才可以达到高标准的安全生产发展目标。

目标效能评价的基本观点?

效能评估是根据影响装备效能的主要因素，运用一般系统分析的方法，在收集信息的基础上，确定分析目标，建立综合反映装备达到规定目标的能力测度算法，最终给出衡量装备效能的测度与评估。

自我效能理论（Self-Efficacy Theory）——班杜拉对心理学的主要贡献之一在于他提出了社会学习理论。在社会学习理论中，既可以看出行为主义的影子，又可以看到认知心理学的影响。

效能是指有效的、集体的效应，即人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，它反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依据。

能力的体现 效能首先体现的是某种能力或力量的展现。这可以是个人、组织、机器或系统所具备的能力。例如，一个人的专业技能、团队的协作能力，都是效能的体现。效率的表现 效能也代表着实现目标过程中所展现的效率。这种效率表现在时间、成本、质量等多个维度上。

有人提出效能的公式：效能=效率X目标。这个公式表达了一个观点：一个人或组织不能片面追求效率，效率高不代表目的就能实现。有了目标再乘以效率才是达到目的的方法，真正达到此点才算是一个做事有章法的人才。效能理念的基本内涵是政府部门必须提高行政意识，把行政效能而非效率作为目标追求。